案例分享

中央數字中心營銷管控平臺是基于河鋼集團鋼材銷售和原材料采購的業務需求，搭建的集團統一業務管理平臺。平臺建設范圍從分子公司鋼材一級銷售業務、主流程管控、原材料采購業務做起，逐步實現銷售和采購的全集團業務覆蓋。

營銷管控平臺分為銷售業務平臺和采購業務平臺。在不改變當前銷售和采購管理流程和信息化系統的基礎上，使用大數據技術實現統一業務入口、統一價格管理、統一過程管理、統一結算管理等功能，從而提升系統經營決策、科研開發、質量管理、生產優化能力。

營銷管控平臺的銷售業務平臺是在銷售業務領域實現銷售、采購、物流、資金、客戶、供應商業務平臺化運行，借助數據平臺實現營銷數據公開、透明、準確，實現營銷業務的一體化整合，對接集團CRM客戶服務交互平臺實現營銷服務與市場、客戶、供應商的無縫對接。

營銷管控中心的采購業務平臺是圍繞集團采購業務展開的重要分平臺。首先從各個分子公司ERP系統收集采購需求，實現供應商、物料、價格政策的全面整合，接著在采購業務平臺形成采購需求、合同、訂單和物流信息，連接各分子公司的財務系統，實現資金結算，形成集團和分子公司協同的一站式采購。

應用體系

企業數字化轉型方案：借助方案思想為平臺建設賦能，形成一體化營銷平臺。

DTrans數據融合平臺：對集團各分子公司系統數據進行抽取并歸類，融合成統一的數據服務為營銷業務平臺提供多維、統一、穩定數據支撐。

敏捷BI大數據分析平臺：利用高效圖表輸出營銷業務數據，助力實現精準決策。